Yazgelistir.com’daki bir blogda “Gereksinim Mühendisliği” üzerine güzel bir yazı okudum. Yazının çeviri (araklama) olduğunu tahmin ediyorum. Ama içerdiği bilgiler oldukça güzel. Temel olarak bir projenin sadece kod yazmaktan ibaret olmadığı noktasına odaklanıyor.

Yazı oldukça önemli bilgiler içeriyor. İsteyenler buraya tıklayarak yazının tümünü okuyabilirler…

Sonuç kısmını alıntılayarak okumak istemeyenleri zahmetten kurtarayım

Gereksinim Mühendisliği, projelerin başarı oranını doğrudan etkileyen ve kesinlikle ciddiye alınması gereken bir çalışmalar bütünüdür. Kurum bazında uygulayacağınız standart bir gereksinim süreç yönetimi projelerinizin başarı kriterlerine ulaşması için ön şart niteliğindedir.

Yazıda ilgimi çeken alıntı bir resimde, projelerde “anlayış farklı, kültür farklı” kavramı betimlenmiş.

Önce resmi görelim. Sonra kare kare inceleyelim

Her bir karede projeye kimin hangi açıdan baktığı belirtilmiş. Soldan sağa, yukarıdan aşağıya karelerin altyazılarını Türkçeleştirelim. Oldukça komik…

• Müşteri projeyi nasıl istediğini açıklamış.
• Proje Yöneticisi olayı nasıl anlamış.
• Analizci nasıl bir tasarım yapmış.
• Programcı nasıl yazmış.
• İş Danışmanı nasıl tanımlamış.
• Proje nasıl dökümanlandırılmış. Bu Türkçe projelerde genelde aynen resimdeki gibi
• Hangi özellikler yüklenmiş.
• Müşteriye nasıl bir fatura kesilmiş. Bu da Türkiye’de işini bilenlerin faturalama yöntemi…
• Programa nasıl destek sağlanmış.
• Müşterinin gerçek ihityacı…

Proje yönetimi oldukça çetrefilli bir iş. Bazı disiplinlere uyulmazsa istenmeyen sonuçlarla karşılaşılabiliyor. İstenmeyen sonuçları en aza indirmek için iyi bir diyalog süreci şart. Tabii bir de oyunu kurallarına göre oynamak gerekli

Benzer Yazılar

• Benzer yazı bulunamadı!